Generelt vurdering

Denne artikel er blevet oversat med maskinoversættelse.

Naviger til:
Værktøjer > vurdering


Hvad er en "Generelt" vurdering?


Hvis du har et produkt, der bruges i flere underafdelinger, som bruges på samme måde og dermed kan bruge samme vurdering, kan du lave en generelt vurdering på højt niveau i afdeling . Det vil så "sive ned" til produkterne i underafdelingerne.


Det produkt, der skal have en generelt vurdering, skal inventariseres på både højeste niveau, hvor der laves risikovurderinger, samt alle underafdelinger, hvor det skal ses.


Eksempel:


En del af dit afdeling ser sådan ud:


Du har et produkt X, der bruges på samme måde i underafdelinger Göteborg og Halmstad .


Så bør du også inventere Produkt X i den højere afdeling Sverige , og lave vurdering der. Herefter siver vurdering ned til de underafdelinger, hvor produktet er inventeret, så vurdering bliver gældende for underafdelinger Göteborg og Halmstad . (findes under Generelt risikovurderinger)


Bemærkning , at vurdering skal underskrevet, for at den kan ses som en generelt vurdering i underafdelingerne.



Gør vurdering afdelingsspecifik/ internt


Lad os sige, at forholdene ændrer sig, så man ønsker at tilpasse vurdering i en af ​​underafdelingerne. Så kan du nemt gøre det afdelingsspecifikt/ internt. En afdelingsspecifik vurdering vil altid overtrumfe den generelt , så den generelt er ikke længere synlig i den underafdeling.


For at gøre den generelt vurdering til en afdeling , skal du gå til den afdeling , hvor du vil oprette den afdeling . Klik på Gør internt .



Når du underskriv den afdeling vurdering, forsvinder den generelt fra den nuværende underafdeling, og den afdelingsspecifikke begynder i stedet at udfør der.




Selvom der er gjort en indsats for at sikre nøjagtighed, er denne oversættelse muligvis ikke helt fejlfri. Vær venligst opmærksom på dette, når du fortolker oplysningerne.

Did you find it helpful? Yes No

Send feedback
Beklager, at vi ikke kunne hjælpe. Hjælp os med at forbedre denne artikel med din feedback.